LABORATORIE SUR L'IMMIGRATION ÉCONOMIQUE

QUI DEVRAIT PARTICIPER AU LABORATOIRE?

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Avantages liés à la participation au laboratoire sur l’immigration à caractère économique :

  • Avoir une place à la table et faire part de son expérience relative à la question
  • Établir des relations intersectorielles
  • Établir des liens avec de bonnes personnes dans le but de créer des changements
  • Mettre au point des prototypes pour des solutions potentielles
  • Contribuer à créer les changements essentiels à la prospérité future du Nouveau-Brunswick
  • Vivre une expérience de développement professionnel selon l’approche innovatrice du laboratoire

Pour que tout laboratoire social donne de bons résultats, il est impératif qu’il comprenne une représentation variée de participants. Nous sommes à la recherche de personnes qui reconnaissent :

a) qu’il serait possible d’améliorer les moyens d’attirer et de maintenir les nouveaux arrivants dans la région;

b) que l’approche utilisée actuellement face à ce défi ne fonctionne pas. Idéalement, les participants au laboratoire auraient une expérience directe des questions concernant le recrutement et le maintien d’immigrants du point de vue de l’employeur, du nouvel arrivant, du personnel d’un organisme d’aide à l’établissement, du personnel municipal ou des fonctionnaires du gouvernement provincial ou fédéral.

Qui devrait soumettre leur candidature

Nous recherchons des équipes diversifiées qui cherchent à répondre aux questions suivantes. Comment pourrions-nous aider les nouveaux arrivants à trouver un emploi intéressant et à faire partie de la communauté? Ou comment pourrions-nous aider les employeurs à trouver le talent dont ils ont besoin? Une équipe diversifiée comprend des intervenants du gouvernement, du milieu universitaire, du secteur sans but lucratif et du secteur privé qui sont liés à ces problématiques. L'équipe NouLAB peut vous aider à constituer une équipe diversifiée et à rassembler les bonnes voix venant du gouvernement, du milieu académique, des organismes sans but lucratif et du secteur privé autour de la table pour faire avancer le dossier.

L’engagement

Temps

Les laboratoires sociaux sont des processus itératifs et ils doivent être ordonnés pour donner de bons résultats. En soumettant une demande, vous prenez les engagements suivants :

a) consacrer 8 jours de travail au défi. 

b) participer aux séances de coaching virtuel avec les spécialistes reconnus en l’innovation sociale;

c) travailler de concert avec un groupe varié d’intervenants.

Dates des ateliers : Anglais: 16 au 20 avril; Français: 30 avril au 4 mai 2018 

23 au 25 mai avec le ballet 'Alien' - https://www.atlanticballet.ca/fr/about/

Lieu

Français

Venn Centre

Address: 735 Main St #201, Moncton, NB

E1C 1E5

http://www.venninnovation.com/fr/accueil-index

english

Club Rotary de Dieppe

Address: Du Parc Promenade, Dieppe, NB

E1A 0K2

http://www.rotarydieppe.ca/

 

Langue de travail

Tout le matériel et le contenu sera fourni en français et l'équipe de facilitation sera francophone.

Le processus de demande

23 février: La période de mise en candidatures est ouverte! Pensez à une problématique spécifique de l'immigration économique au Nouveau-Brunswick sur laquelle vous voulez travailler et commencer à former une équipe de ~ 5 personnes. Cherchez des gens qui sont touchés par le problème, mais qui viennent de secteurs sociaux et de travail différents du vôtre . Assurez-vous de communiquer avec l'équipe NouLAB si vous avez besoin de conseils ou si vous avez des questions sur la mise en place d'une soumission de qualité.

L'équipe NouLAB peut vous aider à constituer une équipe diversifiée et à rassembler autour de la table les bonnes voix du gouvernement, du milieu académique, des organismes sans but lucratif et du secteur privé pour faire avancer le dossier.

5 mars: La date limite pour soumettre est dans 11 jours! Avez-vous une équipe? Tout le monde connaît bien le niveau d’engagement de temps nécessaire? Assurez-vous d'avoir rempli et envoyé l'application!

31 mars: C’est la date limite!

6 avril: Lettres d'acceptation envoyées.

16 au 20 avril: Cycle II anglais

30 avril - 4 mai: Cycle II Français

Le Defi

Le Nouveau-Brunswick fait actuellement face à la double menace d’une population vieillissante et déclinante, ce qui a entraîné une importante pénurie de travailleurs qualifiés dans notre province. Le site emploisNB.ca compte plus de 3 200 postes vacants, et d’ici 2032, le Nouveau-Brunswick comptera une personne à la retraite pour chaque personne sur le marché du travail. En plus d’exercer un stress considérable sur nos services sociaux, ce déséquilibre nuit aux possibilités de croissance et de concurrence des entreprises du Nouveau-Brunswick dans les économies nationales et mondiales.

Notre Solution

Notre solution consiste à travailler avec les employeurs, les municipalités, les dirigeants communautaires et les gouvernements provincial et fédéral afin d’aider à présenter le Nouveau-Brunswick comme une source de débouchés pour les travailleurs étrangers qualifiés. Quand 1 000 nouvelles familles immigrantes ayant un revenu moyen s’installent au Nouveau-Brunswick, cela représente de nouvelles dépenses de consommation de 50 millions de dollars pour la province. Nous avons les emplois, mais il manque des travailleurs qualifiés pour les pourvoir. Nous avons les services sociaux, mais la population déclinante va devenir un fardeau pour l’assiette d’imposition au Nouveau-Brunswick. Nous faisons preuve de prévoyance en reconnaissant que la croissance démographique sera avantageuse pour nous tous.

Alors comment pouvons-nous devenir des chefs de file de l’attrait, de l’accueil et du maintien des nouveaux arrivants et favoriser la croissance économique du Nouveau-Brunswick?

Comment pouvons-nous aider les nouveaux arrivants à trouver un emploi intéressant et à éprouver un sentiment d’appartenance à la collectivité du Nouveau-Brunswick?

omment pouvons-nous aider les employeurs à trouver le talent dont ils ont besoin pour assurer la croissance de leur entreprise?

Nous proposons de nous pencher sur cette question précise avec les principaux intervenants du Nouveau-Brunswick et nous vous invitons à vous joindre à nous.

L’approche du laboratoire

 
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Bon nombre de défis auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui sont complexes et systémiques et n’ont pas de causes ni de déclencheurs clairs. En effet, la question de savoir comment nous pouvons devenir des chefs de file de l’attrait, de l’accueil et du maintien des nouveaux arrivants et favoriser la croissance économique du Nouveau-Brunswick n’a pas de réponse universelle claire. Un laboratoire social est une approche multidimensionnelle destinée à faciliter les processus afin d’aider quiconque – que ce soit des particuliers ou des groupes multilatéraux – à aborder des problèmes complexes, notamment l’immigration à caractère économique. De nature, les laboratoires sociaux sont sociaux, expérimentaux et systémiques.

Ils sont sociaux.

Les laboratoires sociaux commencent par réunir divers intervenants pour travailler au sein d’une équipe qui agit collectivement. Les participants proviennent de différents secteurs de la société, notamment le secteur public, le secteur privé et le secteur communautaire. La participation de divers intervenants qui s’intéressent au défi pour différentes raisons, par opposition à des équipes de spécialistes, définit la nature sociale des laboratoires sociaux.

Ils sont expérimentaux.

Les laboratoires sociaux ne sont pas des expériences uniques, mais représentent des efforts continus et soutenus. L’équipe du laboratoire adopte une approche itérative des défis qu’elle veut affronter : mettre au point des prototypes et essayer des interventions; incorporer la rétroaction; gérer un portefeuille de solutions prometteuses.

Ils sont systémiques.

Les idées et les initiatives élaborées dans les laboratoires sociaux vont au-delà des symptômes pour s’attaquer aux raisons profondes qui nuisent au fonctionnement.

Les questions sociales sont des problèmes d’action collective où une forme quelconque de capital est en manque ou en voie d’épuisement. Dans un défi comme le déclin démographique et le maintien des immigrants, nous observons une baisse de multiples formes de capital, par exemple le manque de travailleurs pour répondre aux besoins du marché du travail, la réduction du nombre de nouvelles entreprises, la réduction de l’assiette d’imposition des municipalités, la réduction du nombre d’élèves dans les écoles, etc.

Les laboratoires sociaux qui donnent de bons résultats peuvent revitaliser ces différentes formes de capital dans le but de relever les défis les plus complexes.

Le processus

 
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L’équipe de facilitation

Soutien

Le processus de laboratoire n’est que le début. C’est un incubateur pour semer et développer des idées et un endroit où en rendre compte après leur mise en œuvre. Les idées ne peuvent toutefois pas rester dans le laboratoire. Il faut les sortir, les mettre à l’épreuve, subir un échec peut-être et recommencer. C’est la raison pour laquelle il est important d’obtenir le soutien de votre équipe, qu’il s’agisse de vos employeurs, de vos employés ou de votre collectivité. Vous aurez besoin de soutien quand nous amorcerons la phase de mise au point du prototype.

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DATE LIMITE POUR SOUMETTRE VOTRE CANDIDATURE : LE 31 Mars

 

Les responsables et le conseil de direction